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培训青年选拔中信银行干部南京分行储备

来源:太原文学网 日期:2019-6-10 分类:儿童文学

人才储备建设是企业的基础性建设的重要一环。选拔出潜能型青年储备干部更是企业未来发展的关键所在,中信银行南京分行“百人星火计划”的成功完成,将向大家展示潜能型青年储备干部如何“百炼成钢”,优质“出炉”。

【培养对象】

青年储备干部

【项目背景与目标】

中信银行南京分行十分重视青年人才的储备和培养,提出用3年时间培养百癫痫病治疗的方法有哪些呢名有学习力、执行力、领导力和影响力的优秀青年储备干部。

【项目实施】

◆设计思路:围绕能力突出、业务突出、适才适位的原则,设计出个人学习发展、导师辅导、行动学习聚焦、跨界学习拓展、跨部门条线演练相融相促的培养思路。

◆具体措施:个人测评、毅行拓展、导师计划、专题培训、跨界学习、小组研讨、行动学习、岗位演练、读书对话等环环相扣。

【项目亮点】

培训中选拔:通过集中培训提升青年员工,选拔符合条件的学员。

自我管理:学员自动分组、自主命题、自主研究,通过小组内部驱动学员进步。

聚焦业务:围绕行动学习,聚焦业务难点,在行动学习中培养人才。

前所未有的投入:关联业务领导、部门、资源、资金和客户的支持。

【项目成果】

项目不仅推动了学员个人的四项能力提升,同时还促进了业务发展,优化了业务流程,形成系统作业指导书,沉淀了一批经典案例。行动学习课题被分行业务部门推广借鉴,产生了具体的业绩营收,如AUM破10亿创造中收500万。

更为关键的是,项目培训达到了预期目标,项目成员中23.5%得到了晋升提拔,22.1%小儿癫痫饮食必须严格遵从哪些方面得到了跨岗位的锻炼(数据截止2018年1月)。

项目背景

2017年,恰逢中信银行30华诞,三十载行稳致远、三十载艰辛辉煌,人力资源是时代的呼唤,是企业的稳定器。南京分行领导亦高度重视青年人才的储备和培养,意欲将人力资源管理打造成企业的核心竞争力,“百人星火计划”由此应运而生。

该项是南京分行2017年人才培养的战略重点项目,计划用三年时间,培养百名优秀的青年储备干部,着力提升他们的学习力、执行力、领导力和影响力,助力分行未来发展。该项目由分行行领导亲自挂帅,担任领导小组组长,上下分工细则明确,三级管理、垂直联动,形成了常态化的培养和沟通机制。

项目设计

在培训正式开始之前,项目组需进行大量的需求调研,调研对象包括各级领导和导师。

根据访谈调研的情况,总结出中信银行对人才的需求,设计出适合中信银行南京分行青年储备人才的胜任力模型,并且根据胜任力模型以及需求制定行动计划培养的课题和内容。

项目实践

从员工报名初选开始,立足培养、兼顾选拔,不仅丰富学员培训的学习形式,其他诸如场景讨论、专题学习、产品研究、销售模拟、团队协作等,更加注重对青年员工学习力、执行力、领导力和影响力的提升。

正式专题培训开始前,我们进行了DICS测评和报告解读、180度胜任力模型全方位匹配,此外,我们还充分建立与导师和上级的沟通,帮助项目成员科学认知、正确认知,在导师和上级的帮助下建立培养期的个人学习与能力发展计划。

项目的培训充分考量了学员背景和培养目标,不仅涵盖知识积累,更注重项目成员创造性思维的突破,以市场和岗位为培养场景,更加注重学以致用。

虽然每个小组的行动学习课题各不相同,但都紧紧围绕中信业务的专业课题进行。课闲时,小组成员间的微信、电话、视频小组讨论成为了沟通常态。此外,支行访谈和客户调研是必备环节,培训小组定期组织复盘,回顾项目进展,重温演练工具和方法的应用。

值得一提的是,在工具的学习当中,诞生了“鱼骨图先生”,“流程图小姐”,还有诗人和画家。

在6月份的大山毅行和大灶的行动中,通过ORID,学员们将一场美食之旅转化为一场思想的盛宴,在7月的读书交流活动中,学员通过《江苏读本》认识江苏,通过《把信送给加西亚》学习执行力。

通过走进苏宁、扬子江药业等客户企业,进行跨界交流学习,与战略客户对话,学习企业每一次转型的思考和实践,让“百人星火计划”成为银行与企业之间人才培养交流的纽带。

项目设计了针对学员个人、小组团队的双重考核体系,根据学员导师、领导评价、学习小组内部互评,学员小组之间互评,制定评价内容和评价标准,客观反馈、系统提升,不忘项目儿童癫治法军海皒攻勊的初心。

项目特色

“百人星火计划”具有以下特点:

1、过程选拔

:项目报名并没有通过报名条件筛选培训对象,而是通过集中培训提升青年员工,选拔符合条件的学员。

2、自我管理

:学员自动分组、自主命题、自主研究,通过小组内部驱动学员进步。

3、聚焦业务

:围绕行银川癫痫好医院动学习,聚焦业务难点,各个学习小组在公司、零售、出国金融等我行关键业务开展岗位研究。

4、投入空前

:分行从人、财、物力全方位给予支持,各个部门积极配合,关联业务领导、部门、资源、资金和客户全方位支持 。

项目成果

“百人星火计划”之所以成功,得益于上述特点,得益于各方的通力配合,更得益于项目成员对计划的珍惜与认真,对课题项目的不断改进与业绩落地。

除去营业外的收入这一显著特点,由于在行动学习中选取的课题具有可推广性和可借鉴性,对课题的研究已经被分支行、部门的课题库收录。

培训的成果斐然。去年的中层干部竞选,有23.5%的成员得到了晋升提拔,22.1%的成员得到跨岗位的锻炼(数据截止2018年1月),两名学员跨级走进中层领导岗位,一名担任省分行一级部总经理助理,一名担任同城支行行长助理,平均年龄29岁,而过往这一岗位的平均履职年龄是36岁。

不经历风雨,怎么见彩虹?惟其艰难,方显勇毅,惟其磨砺,使得玉成。通过不断的努力,现在,星火计划成员是分行重要会议的参与者,是部门招聘的通行证,更是中层干部竞聘的入场券。未来,星火计划成员将成为中信银行南京分行新一代生力军,影响着南京分行未来的发展。

回顾“百人星火”计划,我充满了希望,每一个星火计划学员都有目标、有计划、会成长!星火计划本身起到的示范效用,让中信银行的青年员工得以不忘初心、砥砺前行、追求卓越,为中信银行打造成为“最佳综合金融服务企业”,贡献自己的一份力量!

文章整理自第二届CSTD全国学习设计大赛金奖项目速记稿。感谢来自中信银行南京分行培训经理徐满分享《百人星火计划》。